企业躲过疫情冲击,又陷入财税环境的焦虑,该怎么办?

我们总是在说一个人的格局会影响他的结局,
当我们在讨论格局的时候,我们是在说什么?
三个工人在工地砌墙,有人问他们在干嘛?
第一个人不耐烦的说:砌墙,你没看到吗?
第二个人笑了笑说:我们在盖一幢高楼。
第三个人满怀憧憬,非常自信的说:
“我们正在建一座新城市。”
10年后,第一个人仍在砌墙,第二个人成了工程师,而第三个人,成为了前两个人的老板。所以我们可以看得出来一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局确实会影响他的未来,而这些能影响到未来的内在布局就是格局。
我们身处在一个被大数据包围的时代,每一个人的生存、生活都与之息息相关。那么在此情况下,如果能够在时代的洪流中激流勇进、乘风破浪、把握机遇是不是就能获得成功?
 
目前对于我们每一位企业主来说,“金税三期”就是此时大数据在企业经营面前的“掀起”的一场巨大海啸!面对这场海啸,我们是做好了乘风破浪的准备,还是......
金三系统的目标是将所有税种、所有涉税工作都整合到一起,在其强大的大数据评估与云计算技术帮助下,11项"涉税预警"指标与业务监控,将会让企业的每一项涉税业务无处遁形,这简直超乎我们的想象!无论是企业,还是会计都面临着前所未有的风险和压力,有的公司甚至会寸步难行。针对这种情形,我们可以用最快速、有效的解决方式之一:两帐合一。
财务外包,则是两帐合一的起点之一。例如宝洁公司就将基础操作性的财务服务都外包,财务职能集中在附加值比较高的预算管理、财务分析和业务支持,此举系统集成度高,和小公司的财务做的简单记账核算工作完全不同。这样既节约了极大的人力成本,又使得企业财务团队能够更有时间,也更有能力为企业创造更多价值。
从宝洁公司的案例来看,财务外包不仅能节省这些基本工作带来的人力物力资源浪费,还能帮助财务人员进行转型:从简单的核算会计转型至业财合一的管理型会计,让财务人员可以“腾出手来”创造价值,这是在这个案例里至关重要的。
可见一个企业,老板的格局,会决定企业的发展方向,财务人员的格局,则会影响企业发展的进度。
对于中小企业而言,2021是生死存亡的一年,如何更好的规划,关系到企业的未来。目前绝大部分中小企业的财务人员,都还只能满足公司日常的账务处理;更小一点的公司可能都没有会计,缺乏专业会计师,只是简单的做一下记流水账的工作,公司的财务无人筹划、分析,甚至老板都无法直观的看到公司的经营情况,赚了钱却不知道钱去了哪。
如果企业能有专业的财税专家甚至专家团队,帮助公司整理账务、筹划财税、规避风险;对于企业和老板来说一定是如虎添翼。
看到这里,您一定在想:专业的财务人员从哪找?该怎么做才能让企业以最低的成本获得最有价值的财务团队?
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