「公司注册公司代办」集团公司财务管控

在集团公司体制改革下，控股公司与子公司是以资本为友谊的投资关系和财务关系，正是在这种财务关系的为基础，才衍生出集团公司对所入股在战略性、权责、财务、投资等各个方面的各种管理职责。在本文中，就爱创业者将为您介绍集团公司的财务管理的涵义和适用，希望能对您略有帮助。

一、实施财务管理的最重要涵义

在集团公司体制改革下，控股公司与子公司是以资本为友谊的投资关系和财务关系，正是在这种财务关系的为基础，才衍生出集团公司对所入股在战略性、权责、财务 公司注册公司代办、投资等各个方面的各种管理职责。

在管理级次上，大型集团公司投资设立的子公司一般较少，管理车轮太长，不易导致管理无法控制。同时，重投资、轻管理，靠专制不靠法制的现像依然存在，必要导致这部分资本管理出缺，很可能造成资本流失。通过财务管理，强化投资软件工程，规范投资行为和投资后续管理，可以降低集团化营运的经营风险。

在组织钢结构上，虽然不少中小企业建立了事业单位治理结构上，但责 公司注册公司代办权利仍未统合，运行欠规范。监事会消退、董事会虚化、经营层过于强化，贝都设职而不是罢官设职，领导层、督导层、经营层的责权利扭曲、出缺的现像依然存在。完善的该公司治理结构上，规范的“三会”运行机制既是实施财务管理管理工作的最重要根基，也是财务管理所要达到的终极目标。

二、财务管理的适用和两个基本上前提

(一)适用

财务管理主要运用于控股经营管理且拥有多家投资整体多样化子公司的集团公司。集团公司本身不 公司注册公司代办从事制造经营管理或制造经营管理所占总的业务的比例较高，集团公司与下属子公司两者之间以财务关系为友谊，对子公司以资产经营管理为主。

(二)两个基本上前提

1、隶属于子公司建立了规范的该公司治理结构上并能够规范运行。大股东的基本权利在股东大会及监事会上能得到必要体现。具备规范的该公司治理结构上是保证大股东基本权利的最重要必要。

2、财务管理要对集团公司外部业务流程进行变更和规范。任何一个新体制改革的建立和运行，都需要外部功能的变更，也就是业务流程的变更和再造。财务管理的类似特性决定了它难以由一个职能部门全部承担，而需要由一个职能部门牵头，各个职能部门协调配合进行，需要对留存的中小企业外部业务流程加以规范、变更和完善，恰当解决原有各职能部门在管理中的反复、交叠难题，更进一步明晰管理介面，找准管理工作衔接点和切入点。