公司的期权鼓励制度应该怎么做？

公司要鼓励员工业绩，留住核心员工，对于现金尚欠的初创企业来说，期权是一个合理的选择。

期权池的确定

一般来说，期权池大小的确定可以从三个角度来确定

1 ：投资人的要求 2 ：创始团队的情况 3 ：已有的商业模式，未来的发展方向

期权池的来源

一般来说，初始团队将股权比例确定好后，可以依照约定稀释其中一个或者稀释其中几个人的股权，作为期权池，然后将期权池设计成大量的股，这里具体要分多少股可以按照约定自有判断，主要以统计方便为主。

有的企业会在第一次就把期权池做的特别大，这样可以避免以后增发会带来的麻烦

另一方面创始人几种操作也是一个好的选择，后期也可以对比较大的期权池进行切割，形成更小一点的资源期权池。

如果真的要分割，呢嘛最好在一个期权池没有发完的时间，对没有发完的部分按照最开始的情况同比稀释创业团队的比例重新回到各自的名下，但这样有比较大的资源池也会有一定隐患和纠纷。

但是也不能过度的使用期权，因为对期权的不恰当的操作可能会带来比较难的后果，最后让创业者受到比较大的经理利益。

持有模式：代持或是持股平台

对于核心员工，早期可以用代持的方式进行承诺，我们建议在天使轮之前的代持都使用代持的方式进行，这样比较合适，在天使轮后，A 轮之前，需要进行第一次激励计划，这里因为是比较靠前的，所以对员工的风险比较大，因此消耗的期权池也比较多，可能需要消耗百分之三十的池子。

退出机制

就想联合创始人退出机制一样，期权在行使权利之后就会成为真正的股权了，那么在期权退出需要建立合同等机制，保证股权不要流失，给创业者带来损失。