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论企业管理工作中的得失
管理处处存在，在日常工作和生活中管理如影随形。读书时我们需要接受学校老师的管理；踏入社会后我们接受国家法律、法规制度、公司制度的管理。小到时间的管理，行为的管理，再到人际关系的管理、团队的管理。可以讲，我们每一个人每一件事都需要管理和被管理；站位不同，就会得到不同的理解；管理与治理其本身也会因管理者出发点不同而产生不同的效果。
首先，管理的本质是理顺工作、规范流程、提升效率。但在这个过程中也会伴随着调整和纠错，因此管理工作是一个动态的过程。不同的时间和不同的发展阶断都会遇到不同的问题，而我们日常工作更多的是在开展、推进和修正工作，这一系列的行为所产生的结果最终都会体现在制度和工作效率及企业文化上，而制度流程的纠错、调整以及完善程度最终会在公司每个人员的工作行为表现中得以体现，因此相对于前者而言，公司需要管理；相对于后者而言，公司是在治理。而任何一项工作最终都要得到好或是坏，对或是错的检验，因此相对于管理还是被管理都要有人对其结果承担责任，这是企业的生存法则，也是我们每一个人的生存法则。我们每一个人都需要正确的看待管理和被管理，在任何一个岗位上都必须学会担责，学会在正确立场看待成败得失，善待每一次进步，珍惜每一个机会。那些不想担责，又不讲究，但又想发展，还敢冒险违背社会生存规则的思想，必然成为妄想，且会下场难看！
其次，管理工作是一个智慧加实践的工作，需要管理者不断的学习和总结，在管理过程中需要有坚定的决心和超强的魄力，尤其是在像我们这样以服务为核心的公司。抓管理，重在发现问题，难在解决问题，输在没立场无责任，乱在思路不清，赔在无使命，亏在和稀泥和不担当。
最后，懂得什么叫广义的得失，那么人生的道路将会走得更容易。管理需要选择，管理者需要在“得”“失”间取舍，由于人性使然，我们只知道获取自己想得到的东西，而没有勇气释怀自己，去放下一些东西，这是造成管理无为的最重要的因素之一，是管理者最大的“陷阱”。得到了就高兴，没得到就不高兴，用狭义的得失来评价自己、惩罚自己都是一种缺乏 “生存智慧”的具体表现。
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